Seconder la direction d’un EAJE

Que l’on soit appelé directeur.ice adjoint.e, continuité de direction ou adjoint.e de direction, la réalité derrière ces termes est souvent la même : il s’agit bien de seconder la direction de la structure. Maillon entre celle-ci et l’équipe, la fonction peut être complexe. Depuis plusieurs années, les directions d’EAJE ont davantage des fonctions de gestion, de management et de pilotage global. La prédominance de ces tâches les contraint souvent à prioriser et donc à déléguer le pilotage opérationnel à leurs seconds. Mais en quoi consiste exactement cette mission ? Quels en sont les enjeux ? Les richesses et les difficultés ? Comment s’exerce-t-elle au quotidien ?

Méthodes et moyens

  • Apports théoriques (avec supports
    vidéo projecteur)
  • Échanges à partir des expériences et des questions des participants.
  • Mises en situation.
  • Vidéos
  • Supports dématérialisés remis aux
    participants à l’issue de la session.

Modalités d’évaluation

L’évaluation est réalisée à chaque étape de la formation sous forme d’exercices et études de cas. Elle est complétée par l’évaluation du stagiaire en fin de session.

Validation

Une attestation de présence est remise à chaque participant. Un bilan écrit de l’action est remis au commanditaire à sa demande.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

Objectifs principaux

  • Identifier les contours de la fonction de direction d’un EAJE dans sa globalité et la répartition entre direction et direction adjointe ou continuité de direction.
  • Conscientiser les caractéristiques et le contenu de la fonction.
  • Appréhender les attentes des deux parties.
  •  Mettre en œuvre un pilotage opérationnel en EAJE.
  • Acquérir des méthodes et outils concrets permettant d’assurer pleinement la fonction.

Contenu de la formation

  • Les enjeux d’un EAJE en 2021.
  • Les fonctions nécessaires à l’organisation globale, à partager au sein d’une équipe ou d’un binôme de direction.
  • Le fonctionnement d’un binôme ou d’une équipe de direction.
  • Les fonctions, les missions, les responsabilités et la posture attendues d’une continuité de direction : les questions de légitimité, la capacité d’adaptation aux situations et aux personnes, le maintien
    de la mobilisation de l’équipe, les outils du management opérationnel (entretien individuel, réunion, réajustement, accompagnement formatif quotidien…).
  • Le management opérationnel délégué d’une équipe.
  • La gestion des tensions : la conciliation de l’activité et de la qualité
    d’accueil, la gestion du stress, la prévention et la gestion des tensions et des conflits.

Pour qui ?

Tout professionnel exerçant en EAJE en situation de directeur adjoint, adjoint de direction ou continuité de direction ou ayant en projet d’occuper prochainement un tel poste.

Gouesnou 8, 9 et 10 juin 2021 3 jours 540 € repas inclus

Inscrivez-vous

Un seul bulletin d'inscription par personne et par formation.